На данный момент ИТ – одна из самых привлекательных отраслей для соискателей. Причем даже для тех, кто уже работает в других отраслях и хочет сменить деятельность.
Но в чем секрет успешного перехода и построения карьеры в ИТ? И почему имеет смысл сделать ставку на heavy digital?
Но в чем секрет успешного перехода и построения карьеры в ИТ? И почему имеет смысл сделать ставку на heavy digital?
ВЫЖИВУТ (НЕ) ТОЛЬКО АЙТИШНИКИ!
ЧТО ПРОИСХОДИТ С ИТ
Расцвет применения ИТ наблюдается в тяжёлой промышленности. Мы свидетели четвёртой промышленной революции — перехода к Индустрии 4.0.
На предприятиях активно внедряются новые технологии для модернизации и цифровизации бизнес-процессов — искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей (IoT), AR и VR, big data и робототехника.
У ИТ-специалистов много новых возможностей. Креативные вызовы в промышленности обеспечивают этих людей интересными задачами и гарантируют им устойчивый карьерный рост. Технологическое будущее наступает уже сейчас, и мы постараемся помочь вам стать участниками этого процесса.
На предприятиях активно внедряются новые технологии для модернизации и цифровизации бизнес-процессов — искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей (IoT), AR и VR, big data и робототехника.
У ИТ-специалистов много новых возможностей. Креативные вызовы в промышленности обеспечивают этих людей интересными задачами и гарантируют им устойчивый карьерный рост. Технологическое будущее наступает уже сейчас, и мы постараемся помочь вам стать участниками этого процесса.
В 14 раз к 2030 году
увеличится спрос на цифровизацию промышленности в России (НИУ ВШЭ)
77% работников
будут вынуждены переквалифицироваться или приобрести новые навыки из-за роботизации (PwC)
От 20 млн до 50 млн
новых рабочих мест появятся в сфере ИТ к 2030 году (РБК)
Лев Соломадин
Руководитель разработки цифровых продуктов СИБУРа
Из дизайнера в руководителя разработки
Путь Льва Соломадина в ИТ начался со школьного увлечения компьютерным hardware. Однако он поступил на факультет искусств, на кафедру графического дизайна, а после университета занимался маркетингом, работал на ТВ и в крупных банках. Сейчас Лев возглавляет команду, где больше 50 человек, которые вместе разрабатывают цифровые продукты для российской нефтегазохимии.
В истории Льва нет противоречий, ведь в ИТ могут перейти самые разные специалисты. Главное — твёрдое намерение развиваться, а все недостающие навыки можно получить в процессе. Лев рассказал, как это сделать и прийти к успеху в ИТ.
В истории Льва нет противоречий, ведь в ИТ могут перейти самые разные специалисты. Главное — твёрдое намерение развиваться, а все недостающие навыки можно получить в процессе. Лев рассказал, как это сделать и прийти к успеху в ИТ.
Реально ли перейти в ИТ из другой сферы
Таня Пикман
Дизайнер СИБУР Диджитал
Из учителя в продуктового дизайнера
Таня Пикман много лет посвятила академическому образованию: отучилась на педагога, побывала в зарубежной магистратуре и освоила английский. Её путь можно было назвать путем гуманитария.
Но потом Таня попала в СИБУР Диджитал и стала дизайнером-технарем. Сейчас она делает интерфейсы программ, при помощи которых функционируют заводы.
Да, переход необычный. Здесь мы расскажем о нем подробнее.
Но потом Таня попала в СИБУР Диджитал и стала дизайнером-технарем. Сейчас она делает интерфейсы программ, при помощи которых функционируют заводы.
Да, переход необычный. Здесь мы расскажем о нем подробнее.
Агамет Агаметов
Младший архитектор данных СИБУР Диджитал
Из чиновника в архитектора данных
Агамет работал в Министерстве по делам Северного Кавказа, но после упразднения ведомства в 2020 году остался без работы.
В процессе поисков нового места Агамет вспомнил о давней мечте и переквалифицировался в ИТ-специалиста. Теперь он работает младшим архитектором данных и занимается поддержкой аналитических продуктов в СИБУРе.
В процессе поисков нового места Агамет вспомнил о давней мечте и переквалифицировался в ИТ-специалиста. Теперь он работает младшим архитектором данных и занимается поддержкой аналитических продуктов в СИБУРе.
Из дизайнера в руководителя разработки
Как преодолеть барьеры
Есть мнение, что в цифровых технологиях работает особая каста людей и без профильного образования влиться в неё не получится. Людям с хорошей математической базой действительно проще войти в индустрию. С другой стороны, я знаю много ребят — гениальных математиков и физиков, которые никогда не построят карьеру в нашей сфере.
В ИТ всё очень прозрачно и сразу понятно, насколько ты хорош. Поэтому корочки и дипломы отходят на второй план — важно, какой результат ты можешь принести.
Причём в любой плоскости — от аналитики, разработки и тестирования до дизайна, маркетинга и производственных lean-практик.
Здесь находит место самая разносторонняя экспертиза. Главное — постоянно развиваться. Например, свои пробелы по программированию на базовом уровне я восполнил прямо в процессе работы за счёт качественного обучения.
Каким может быть путь к успеху
Лет в 15 я увлекался «железом»: собирал компьютеры, выменивал запчасти, даже сам провёл кабельный интернет себе и своему другу. Кодом же так никогда и не занимался. Мне нравился графический дизайн, и свободное время я посвящал выставкам. Но вскоре мне захотелось перенести свои знания в прикладную плоскость.
Я устроился в популярный клуб, где отвечал за брендирование вечеринок — от одежды танцовщиц до упаковок табачной продукции. Потом перешёл на должность арт-директора телеканала. Но мне хотелось работать с по-настоящему осязаемыми вещами.
Так я попал в стартап, где разрабатывали устройство, которое на основе алгоритма может точно оценить состояние организма без проникновения под кожу. Там я впервые столкнулся с дизайном цифровых продуктов, который требовал не только отрисовки интерфейса, но и плотного взаимодействия с инженерами, изучения опыта пользователей. Это нужно было, чтобы сделать устройство максимально практичным, органичным и удобным.
Набравшись опыта в стартапе, я усилил навыки в банковском секторе. Там работал над экономикой продукта, логикой и дизайном ценностных предложений. Я превратился в настоящего владельца продукта. Но надолго в компании не задержался.
Мне захотелось перенести свой опыт в реальный сектор, где гораздо больше перспектив и творческих вызовов.
Я нашел место, в котором цифровые продукты создают не для бытовых условий, а внедряют на производствах. Они облегчают жизнь тысячам рабочих и помогают создавать вещи, окружающие нас ежедневно. Мой опыт отлично подошел в цифровом подразделении СИБУРа, куда я пришёл на должность лидера продуктового дизайна и вскоре возглавил разработку цифровых продуктов.
Как развиваться в ИТ
Главное — попасть в подходящее место. Например, компания СИБУР одной из первых начала цифровую трансформацию бизнеса, сделав «инъекцию» крутых ИТ-экспертов в штат. Так появилась команда СИБУР Диджитал, в которой все постоянно прокачивают друг друга.
Я оказался в своеобразной лаборатории инноваций, где неопределённость и интересные вызовы только драйвят всех вокруг. Так я на своём опыте понял, что лучшее обучение — на практике и в экспертном сообществе. Работа с настоящими профессионалами даёт невероятные плоды.
Если говорить про образовательные платформы, то я не очень доверяю курсам, которые обещают успешную карьеру и золотые горы за пару месяцев. Но есть и хорошие программы. Чтобы научиться управлять продуктовой разработкой, например, могу порекомендовать обучение в Productstar или курсы в Scrumtrek.
Очень многое дают личные встречи с разными крутыми экспертами. Так, в СИБУРе я регулярно разбирал возникающие кейсы со старшими коллегами и профильными специалистами, обучаясь в процессе. Но если таких людей рядом нет, можно смело писать даже незнакомым экспертам в интересующих вас областях — уверен, что многие из них будут рады помочь.
Из книг могу посоветовать «Думай медленно, решай быстро» Д. Канемана, «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup» Э. Риса, «Повадки обезьян» Ю. Шевченко и «Оргуправленческое мышление» Г. Щедровицкого.
Как работают в СИБУР Диджитал
Ценности СИБУРа очень похожи на принципы agile-подхода. В нашем подразделении абсолютно плоская структура. В небольших командах по 5–7 человек мы создаём цифровые продукты, не ограничиваясь формальными рамками. Никто условно не занимается только мобильным приложением. Мы работаем по всем процессам в компании и берёмся за любые гипотезы, которые могут помочь людям и бизнесу.
За три с половиной года, что я тут работаю, мы запустили много крутейших вещей. Например, группу цифровых продуктов «Мобильные обходы», которые помогают работникам поддерживать надёжность производства при помощи взрывозащищённых смартфонов и NFC-меток.
Нашим «Личным кабинетом HR» ежедневно пользуются все сотрудники компании. По сути он превращает HR-функцию в удобный сервис, автоматизирует KPI-менеджмент и кадровый документооборот — даже офферы при найме там создаются автоматически.
С помощью продукта для реинжиниринга ж/д процессов мы сокращаем затраты на логистику. Он интегрирует данные из всех систем в одном сервисе с удобными дашбордами и инструментами для продвинутой аналитики на основе машинного обучения. Так мы внедряем data-driven-подход в управление и планирование логистики, принося компании сотни миллионов рублей в год.
Главное для нас — мощные цели и конкретные результаты. Причём мы предлагаем не только вертикальный, но и горизонтальный рост. Хочешь стать руководителем разработки или развиваться как эксперт по продуктовому дизайну — всё полностью зависит от итоговой пользы.
Есть мнение, что в цифровых технологиях работает особая каста людей и без профильного образования влиться в неё не получится. Людям с хорошей математической базой действительно проще войти в индустрию. С другой стороны, я знаю много ребят — гениальных математиков и физиков, которые никогда не построят карьеру в нашей сфере.
В ИТ всё очень прозрачно и сразу понятно, насколько ты хорош. Поэтому корочки и дипломы отходят на второй план — важно, какой результат ты можешь принести.
Причём в любой плоскости — от аналитики, разработки и тестирования до дизайна, маркетинга и производственных lean-практик.
Здесь находит место самая разносторонняя экспертиза. Главное — постоянно развиваться. Например, свои пробелы по программированию на базовом уровне я восполнил прямо в процессе работы за счёт качественного обучения.
Каким может быть путь к успеху
Лет в 15 я увлекался «железом»: собирал компьютеры, выменивал запчасти, даже сам провёл кабельный интернет себе и своему другу. Кодом же так никогда и не занимался. Мне нравился графический дизайн, и свободное время я посвящал выставкам. Но вскоре мне захотелось перенести свои знания в прикладную плоскость.
Я устроился в популярный клуб, где отвечал за брендирование вечеринок — от одежды танцовщиц до упаковок табачной продукции. Потом перешёл на должность арт-директора телеканала. Но мне хотелось работать с по-настоящему осязаемыми вещами.
Так я попал в стартап, где разрабатывали устройство, которое на основе алгоритма может точно оценить состояние организма без проникновения под кожу. Там я впервые столкнулся с дизайном цифровых продуктов, который требовал не только отрисовки интерфейса, но и плотного взаимодействия с инженерами, изучения опыта пользователей. Это нужно было, чтобы сделать устройство максимально практичным, органичным и удобным.
Набравшись опыта в стартапе, я усилил навыки в банковском секторе. Там работал над экономикой продукта, логикой и дизайном ценностных предложений. Я превратился в настоящего владельца продукта. Но надолго в компании не задержался.
Мне захотелось перенести свой опыт в реальный сектор, где гораздо больше перспектив и творческих вызовов.
Я нашел место, в котором цифровые продукты создают не для бытовых условий, а внедряют на производствах. Они облегчают жизнь тысячам рабочих и помогают создавать вещи, окружающие нас ежедневно. Мой опыт отлично подошел в цифровом подразделении СИБУРа, куда я пришёл на должность лидера продуктового дизайна и вскоре возглавил разработку цифровых продуктов.
Как развиваться в ИТ
Главное — попасть в подходящее место. Например, компания СИБУР одной из первых начала цифровую трансформацию бизнеса, сделав «инъекцию» крутых ИТ-экспертов в штат. Так появилась команда СИБУР Диджитал, в которой все постоянно прокачивают друг друга.
Я оказался в своеобразной лаборатории инноваций, где неопределённость и интересные вызовы только драйвят всех вокруг. Так я на своём опыте понял, что лучшее обучение — на практике и в экспертном сообществе. Работа с настоящими профессионалами даёт невероятные плоды.
Если говорить про образовательные платформы, то я не очень доверяю курсам, которые обещают успешную карьеру и золотые горы за пару месяцев. Но есть и хорошие программы. Чтобы научиться управлять продуктовой разработкой, например, могу порекомендовать обучение в Productstar или курсы в Scrumtrek.
Очень многое дают личные встречи с разными крутыми экспертами. Так, в СИБУРе я регулярно разбирал возникающие кейсы со старшими коллегами и профильными специалистами, обучаясь в процессе. Но если таких людей рядом нет, можно смело писать даже незнакомым экспертам в интересующих вас областях — уверен, что многие из них будут рады помочь.
Из книг могу посоветовать «Думай медленно, решай быстро» Д. Канемана, «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup» Э. Риса, «Повадки обезьян» Ю. Шевченко и «Оргуправленческое мышление» Г. Щедровицкого.
Как работают в СИБУР Диджитал
Ценности СИБУРа очень похожи на принципы agile-подхода. В нашем подразделении абсолютно плоская структура. В небольших командах по 5–7 человек мы создаём цифровые продукты, не ограничиваясь формальными рамками. Никто условно не занимается только мобильным приложением. Мы работаем по всем процессам в компании и берёмся за любые гипотезы, которые могут помочь людям и бизнесу.
За три с половиной года, что я тут работаю, мы запустили много крутейших вещей. Например, группу цифровых продуктов «Мобильные обходы», которые помогают работникам поддерживать надёжность производства при помощи взрывозащищённых смартфонов и NFC-меток.
Нашим «Личным кабинетом HR» ежедневно пользуются все сотрудники компании. По сути он превращает HR-функцию в удобный сервис, автоматизирует KPI-менеджмент и кадровый документооборот — даже офферы при найме там создаются автоматически.
С помощью продукта для реинжиниринга ж/д процессов мы сокращаем затраты на логистику. Он интегрирует данные из всех систем в одном сервисе с удобными дашбордами и инструментами для продвинутой аналитики на основе машинного обучения. Так мы внедряем data-driven-подход в управление и планирование логистики, принося компании сотни миллионов рублей в год.
Главное для нас — мощные цели и конкретные результаты. Причём мы предлагаем не только вертикальный, но и горизонтальный рост. Хочешь стать руководителем разработки или развиваться как эксперт по продуктовому дизайну — всё полностью зависит от итоговой пользы.
Из учителя в продуктового дизайнера
Прислушаться к себе
У меня есть два варианта истории о том, как я попала в дизайн. Первый вариант простой – мне всегда нравился дизайн, и я хотела им заниматься. Второй вариант чуть более глубокий. Однажды я медитировала, и погрузившись в себя, осознала, что для счастья мне не хватает только занятия любимым делом. После этого я пошла учиться на дизайнера.
На тот момент я уже работала в административной поддержке руководства компании.
Мы вели рабочие календари, выполняли самые разные поручения. Это прокачало мои навыки общения с людьми и особенно – навыки преодоления трудностей и выполнения задач, невыполнимых на первый взгляд.
Из препода в промышленные дизайнеры
В школе я хотела стать дизайнером интерьеров, как моя мама, и даже лет шесть ходила в художку. Но потом отучилась в вузе на педагога и после этого преподавала английский. Мне все нравилось, но возможности роста в этой сфере не удовлетворяли. Поэтому я решила сменить сферу деятельности.
Вскоре я попала в СИБУР Диджитал. Первое время занималась поддержкой руководства, а год назад попросила принять меня на должность дизайнера. Через несколько месяцев появился проект, где нужен был дизайнер с моими навыками, и я перешла на новую должность.
Поначалу не хватало технических навыков вроде работы в Figma, но их я освоила самостоятельно в процессе. Также я училась проектной работе и тому, как создавать интерфейсы, отвечающие потребностям конечного потребителя.
В основном моя работа заключается в регулярных интервью с теми, кто работает в наших цифровых продуктах, создании пути пользователя вместе с бизнес-аналитиками, отрисовке макетов, их утверждения и передачи в разработку.
Про адаптацию в новой роли
Очень важно научиться принимать, что ты чего-то не знаешь, и спокойно исправлять это. Помогает взгляд со стороны и обратная связь от коллег — благодаря этому я действительно наблюдаю свой рост.
В начале работы я вообще не понимала половины слов, которые используют айтишники. Но теперь я уже полностью «своя». В том числе среди коллег-дизайнеров — мы регулярно встречаемся, обсуждаем проекты и обмениваемся опытом. Это очень полезно, хоть поначалу я и стеснялась.
Отмечу, что продуктовому дизайнеру нужно действительно глубоко погрузиться в специфику бизнеса компании, чтобы в итоге получился качественный результат. Мне это не кажется скучным, даже наоборот — очень интересно узнавать в деталях, как устроены в бизнес-процессы в такой крупной компании. А вот в строчки кода я особо не погружаюсь — мне достаточно в целом понимать, как все работает и для чего.
Сейчас я чувствую, что действительно на своем месте — делаю то, что по-настоящему нравится, и при этом приношу пользу людям, помогаю улучшать процессы и делать работу удобнее. Еще мне нравится, что в ИТ все прозрачно и важны в первую очередь твои профессионализм и человеческие качества, а не какие-то стереотипы и формальности.
Где и как освоить профессию
Я получала дополнительное образование в ВШЭ по направлению «Дизайн и программирование цифрового продукта». Это был познавательный и, можно сказать, фундаментальный курс по дизайну. Он включал в себя, к примеру, теорию дизайна и многие смежные направления, в том числе создание книг, плакатов, и другое. Такие общие знания действительно могут пригодиться в работе.
Если говорить о специфических инструментах и умениях, то у меня, например, это работа в Figma. Такие навыки более чем реально самостоятельно довести до совершенства благодаря обучающим видео на YouTube, книгам или советам старших коллег.
Главное — практика! Но еще важнее — искреннее желание.
У меня есть два варианта истории о том, как я попала в дизайн. Первый вариант простой – мне всегда нравился дизайн, и я хотела им заниматься. Второй вариант чуть более глубокий. Однажды я медитировала, и погрузившись в себя, осознала, что для счастья мне не хватает только занятия любимым делом. После этого я пошла учиться на дизайнера.
На тот момент я уже работала в административной поддержке руководства компании.
Мы вели рабочие календари, выполняли самые разные поручения. Это прокачало мои навыки общения с людьми и особенно – навыки преодоления трудностей и выполнения задач, невыполнимых на первый взгляд.
Из препода в промышленные дизайнеры
В школе я хотела стать дизайнером интерьеров, как моя мама, и даже лет шесть ходила в художку. Но потом отучилась в вузе на педагога и после этого преподавала английский. Мне все нравилось, но возможности роста в этой сфере не удовлетворяли. Поэтому я решила сменить сферу деятельности.
Вскоре я попала в СИБУР Диджитал. Первое время занималась поддержкой руководства, а год назад попросила принять меня на должность дизайнера. Через несколько месяцев появился проект, где нужен был дизайнер с моими навыками, и я перешла на новую должность.
Поначалу не хватало технических навыков вроде работы в Figma, но их я освоила самостоятельно в процессе. Также я училась проектной работе и тому, как создавать интерфейсы, отвечающие потребностям конечного потребителя.
В основном моя работа заключается в регулярных интервью с теми, кто работает в наших цифровых продуктах, создании пути пользователя вместе с бизнес-аналитиками, отрисовке макетов, их утверждения и передачи в разработку.
Про адаптацию в новой роли
Очень важно научиться принимать, что ты чего-то не знаешь, и спокойно исправлять это. Помогает взгляд со стороны и обратная связь от коллег — благодаря этому я действительно наблюдаю свой рост.
В начале работы я вообще не понимала половины слов, которые используют айтишники. Но теперь я уже полностью «своя». В том числе среди коллег-дизайнеров — мы регулярно встречаемся, обсуждаем проекты и обмениваемся опытом. Это очень полезно, хоть поначалу я и стеснялась.
Отмечу, что продуктовому дизайнеру нужно действительно глубоко погрузиться в специфику бизнеса компании, чтобы в итоге получился качественный результат. Мне это не кажется скучным, даже наоборот — очень интересно узнавать в деталях, как устроены в бизнес-процессы в такой крупной компании. А вот в строчки кода я особо не погружаюсь — мне достаточно в целом понимать, как все работает и для чего.
Сейчас я чувствую, что действительно на своем месте — делаю то, что по-настоящему нравится, и при этом приношу пользу людям, помогаю улучшать процессы и делать работу удобнее. Еще мне нравится, что в ИТ все прозрачно и важны в первую очередь твои профессионализм и человеческие качества, а не какие-то стереотипы и формальности.
Где и как освоить профессию
Я получала дополнительное образование в ВШЭ по направлению «Дизайн и программирование цифрового продукта». Это был познавательный и, можно сказать, фундаментальный курс по дизайну. Он включал в себя, к примеру, теорию дизайна и многие смежные направления, в том числе создание книг, плакатов, и другое. Такие общие знания действительно могут пригодиться в работе.
Если говорить о специфических инструментах и умениях, то у меня, например, это работа в Figma. Такие навыки более чем реально самостоятельно довести до совершенства благодаря обучающим видео на YouTube, книгам или советам старших коллег.
Главное — практика! Но еще важнее — искреннее желание.
Из чиновника в архитектора данных
Обучение
В детстве я был техногиком — ковырялся в компах, собирал, ломал, а потом чинил. Хотел поступать в Бауманку и делать роботизированные протезы, но по совету родителей занялся политическими науками.
После магистратуры я прошёл конкурс в Министерство по делам Северного Кавказа, где работал специалистом по привлечению инвестиций. Уже тогда я начал привносить в процесс принятия решений data-driven подход (хотя и на самом базовом уровне) и готовил аналитику в Excel. Так я впервые увидел, как данные могут принести реальную пользу государству. Но в 2020 году ведомство упразднили и мне пришлось искать новую работу.
Полгода поисков работы заставили меня задуматься о переквалификации в ИТ. Настало время вспомнить свои давние мечты.
По рекомендации друзей я выбрал полугодовой курс «Аналитик данных» в Яндекс.Практикуме. Так как я не работал, то мог сосредоточенно заниматься и изучать все материалы, которые давали преподаватели. Кураторы советовали тратить на учёбу от полутора часов в день, а я ежедневно посвящал ей по 6–7 часов.
Я хорошо для гуманитария знаю математику и базово понимаю статистику и логику, поэтому в обучении у меня не возникало больших сложностей. У многих сокурсников с этим были проблемы — от работы с вероятностями и логическими выражениями до простых вычислений, которые проще сделать в уме.
Но сейчас есть много возможностей для людей без математического бэкграунда. К тому же большинство платформ предлагают вводный блок, который можно пройти бесплатно. Это помогает преодолеть сомнения и определиться с выбором направления.
Поиск работы
Я окончил обучение в конце мая и вышел на рынок в мёртвый летний сезон. Тем не менее я подготовил резюме, сопроводительное письмо и начал откликаться на вакансии. Много собеседований спустя я обнаружил закономерность.
Компании с небольшой ИТ-командой с пристрастием проводили техническую часть интервью и проверяли на фундаментальные знания. Организации покрупнее были готовы к переквалифицировавшимся специалистам, но у них не было больших ресурсов на обучение джунов — они искали сотрудников с опытом. А вот большие компании готовы были брать начинающих айтишников, чтобы растить их внутри.
Первый оффер я получил в сентябре от стартапа. Так я узнал, что бизнесу интересны специалисты с гуманитарным бэкграундом. Они честно признались, что выпускники ИТ-вузов не хотят идти джунами, а вот переквалифицировавшиеся специалисты с развитыми soft skills — самый подходящий для таких организаций вариант. Но та вакансия требовала релокации, поэтому я вновь принялся за поиски.
Я ставил высокую на тот момент планку по зарплате — от 100 тысяч рублей. В 2020 году не все компании были готовы столько платить начинающему айтишнику. Тогда мне посоветовали не называть конкретную цифру, а предложить HR-менеджерам вилку, например 80–120 или 90–110 тысяч рублей.
Вместе с этим я начал персонализировать сопроводительные письма в каждую компанию: искал информацию о нанимающих менеджерах, изучал продукты и ценности, а главное — демонстрировал, как мой гуманитарный опыт может пригодиться в конкретном месте. Так к ноябрю я получил три оффера, один из которых — от СИБУРа.
Задачи и перспективы
Мне всегда хотелось, чтобы у моей аналитики был реально ощутимый результат. Пока я не начал работать в СИБУРе, я не понимал, насколько значительным может быть мой вклад. Здесь я вижу, сколько денег экономит компания благодаря аналитике.
Я работаю в подразделении «Управление данными, аналитикой и инновациями». Мы занимаемся аналитическими продуктами для всей компании. В мои задачи на данный момент входит обработка обращений от внутренних пользователей и поддержка уже разработанных аналитических продуктов. Например, если у нас что-то ломается в процессе получения и визуализации данных, я это чиню.
На мой взгляд, это идеальная позиция для джуна: я наблюдаю, как разрабатывают продукты, общаюсь с командами и знакомлюсь с проектами. Сложные кейсы разбираю вместе с тимлидом и регулярно обращаюсь к инженерам, аналитикам и архитекторам с вопросами — здесь все открыты и готовы помогать. Но у нас уже достаточно проработана база знаний и документация по всем проектам, так что мне хватает джуновских знаний SQL, Python и Tableau, чтобы починить 90% багов.
В ближайшие два года я продолжу развиваться в поддержке. Сейчас для меня главный приоритет — познакомиться с максимальным количеством продуктов и посмотреть, как ими пользуется бизнес.
После этого я планирую стать одним из руководителей разработки аналитических продуктов, чтобы продолжить развивать data-driven подход в компании.
Почему программирование полезно всем
Начну с примера. Изучение английского языка уже давно стало необходимостью для карьерного развития, потому что из иностранного языка он превратился в язык профессиональной коммуникации. Мне кажется, похожее происходит с SQL — языком серверных запросов.
Сейчас появляется всё больше профессий, в которых люди используют в работе большие данные. А SQL можно назвать универсальным языком для взаимодействия с системами хранения. Python, кстати, тоже будет полезен.
Я считаю, что аналитика данных — лучшее направление, чтобы познакомиться с ИТ. Её используют вообще все — маркетологи, рекламщики, даже инженеры-обходчики на заводах. Причём аналитики данных должны не только собрать цифры, но и интерпретировать их. Поэтому в этой специальности гуманитарное прошлое может вам сильно помочь.
Используйте свои сильные стороны по максимуму, и всё обязательно получится!
В детстве я был техногиком — ковырялся в компах, собирал, ломал, а потом чинил. Хотел поступать в Бауманку и делать роботизированные протезы, но по совету родителей занялся политическими науками.
После магистратуры я прошёл конкурс в Министерство по делам Северного Кавказа, где работал специалистом по привлечению инвестиций. Уже тогда я начал привносить в процесс принятия решений data-driven подход (хотя и на самом базовом уровне) и готовил аналитику в Excel. Так я впервые увидел, как данные могут принести реальную пользу государству. Но в 2020 году ведомство упразднили и мне пришлось искать новую работу.
Полгода поисков работы заставили меня задуматься о переквалификации в ИТ. Настало время вспомнить свои давние мечты.
По рекомендации друзей я выбрал полугодовой курс «Аналитик данных» в Яндекс.Практикуме. Так как я не работал, то мог сосредоточенно заниматься и изучать все материалы, которые давали преподаватели. Кураторы советовали тратить на учёбу от полутора часов в день, а я ежедневно посвящал ей по 6–7 часов.
Я хорошо для гуманитария знаю математику и базово понимаю статистику и логику, поэтому в обучении у меня не возникало больших сложностей. У многих сокурсников с этим были проблемы — от работы с вероятностями и логическими выражениями до простых вычислений, которые проще сделать в уме.
Но сейчас есть много возможностей для людей без математического бэкграунда. К тому же большинство платформ предлагают вводный блок, который можно пройти бесплатно. Это помогает преодолеть сомнения и определиться с выбором направления.
Поиск работы
Я окончил обучение в конце мая и вышел на рынок в мёртвый летний сезон. Тем не менее я подготовил резюме, сопроводительное письмо и начал откликаться на вакансии. Много собеседований спустя я обнаружил закономерность.
Компании с небольшой ИТ-командой с пристрастием проводили техническую часть интервью и проверяли на фундаментальные знания. Организации покрупнее были готовы к переквалифицировавшимся специалистам, но у них не было больших ресурсов на обучение джунов — они искали сотрудников с опытом. А вот большие компании готовы были брать начинающих айтишников, чтобы растить их внутри.
Первый оффер я получил в сентябре от стартапа. Так я узнал, что бизнесу интересны специалисты с гуманитарным бэкграундом. Они честно признались, что выпускники ИТ-вузов не хотят идти джунами, а вот переквалифицировавшиеся специалисты с развитыми soft skills — самый подходящий для таких организаций вариант. Но та вакансия требовала релокации, поэтому я вновь принялся за поиски.
Я ставил высокую на тот момент планку по зарплате — от 100 тысяч рублей. В 2020 году не все компании были готовы столько платить начинающему айтишнику. Тогда мне посоветовали не называть конкретную цифру, а предложить HR-менеджерам вилку, например 80–120 или 90–110 тысяч рублей.
Вместе с этим я начал персонализировать сопроводительные письма в каждую компанию: искал информацию о нанимающих менеджерах, изучал продукты и ценности, а главное — демонстрировал, как мой гуманитарный опыт может пригодиться в конкретном месте. Так к ноябрю я получил три оффера, один из которых — от СИБУРа.
Задачи и перспективы
Мне всегда хотелось, чтобы у моей аналитики был реально ощутимый результат. Пока я не начал работать в СИБУРе, я не понимал, насколько значительным может быть мой вклад. Здесь я вижу, сколько денег экономит компания благодаря аналитике.
Я работаю в подразделении «Управление данными, аналитикой и инновациями». Мы занимаемся аналитическими продуктами для всей компании. В мои задачи на данный момент входит обработка обращений от внутренних пользователей и поддержка уже разработанных аналитических продуктов. Например, если у нас что-то ломается в процессе получения и визуализации данных, я это чиню.
На мой взгляд, это идеальная позиция для джуна: я наблюдаю, как разрабатывают продукты, общаюсь с командами и знакомлюсь с проектами. Сложные кейсы разбираю вместе с тимлидом и регулярно обращаюсь к инженерам, аналитикам и архитекторам с вопросами — здесь все открыты и готовы помогать. Но у нас уже достаточно проработана база знаний и документация по всем проектам, так что мне хватает джуновских знаний SQL, Python и Tableau, чтобы починить 90% багов.
В ближайшие два года я продолжу развиваться в поддержке. Сейчас для меня главный приоритет — познакомиться с максимальным количеством продуктов и посмотреть, как ими пользуется бизнес.
После этого я планирую стать одним из руководителей разработки аналитических продуктов, чтобы продолжить развивать data-driven подход в компании.
Почему программирование полезно всем
Начну с примера. Изучение английского языка уже давно стало необходимостью для карьерного развития, потому что из иностранного языка он превратился в язык профессиональной коммуникации. Мне кажется, похожее происходит с SQL — языком серверных запросов.
Сейчас появляется всё больше профессий, в которых люди используют в работе большие данные. А SQL можно назвать универсальным языком для взаимодействия с системами хранения. Python, кстати, тоже будет полезен.
Я считаю, что аналитика данных — лучшее направление, чтобы познакомиться с ИТ. Её используют вообще все — маркетологи, рекламщики, даже инженеры-обходчики на заводах. Причём аналитики данных должны не только собрать цифры, но и интерпретировать их. Поэтому в этой специальности гуманитарное прошлое может вам сильно помочь.
Используйте свои сильные стороны по максимуму, и всё обязательно получится!
Подкаст «Легкий тяжелый диджитал»
Эксперты из СИБУРа и других компаний обсуждают карьеру в ИТ, продуктовую разработку, лайфхаки и подводные камни в индустрии. Слушайте, чтобы освоиться в мире диджитала, в том числе тяжёлого.
Как начать делать цифровые продукты
В этом выпуске мы обсуждаем, как начать разрабатывать цифровые продукты и построить на этом крутую карьеру. Также говорим о ролях в диджитал-командах, развитии навыков и обо всём, что может пригодиться будущему владельцу продукта.
Гости: руководитель разработки цифровых продуктов СИБУР Диджитал Лев Соломадин и управляющий партнёр компании «Технократия» Булат Ганиев.
Гости: руководитель разработки цифровых продуктов СИБУР Диджитал Лев Соломадин и управляющий партнёр компании «Технократия» Булат Ганиев.
Два мира айтишника: B2C и B2B
В этом выпуске обсуждаем особенности разработки цифровых продуктов для конечного потребителя и для бизнеса. Определяем, как начинающему айтишнику строить карьеру в зависимости от этих особенностей.
Гости: руководитель по развитию аналитических продуктов СИБУР Диджитал Александр Крот и руководитель продуктовой разработки Yandex Go Артём Молчанов.
Гости: руководитель по развитию аналитических продуктов СИБУР Диджитал Александр Крот и руководитель продуктовой разработки Yandex Go Артём Молчанов.
Почему диджитал и завод неразлучны
На этот раз мы поговорили о роли цифровизаторов на заводах. Обсудили, какие мифы о производстве бытуют среди айтишников, как работа в тяжёлом диджитале помогает расти по карьерной лестнице и как лисы связаны с мобильными обходами.
Гости: старший владелец продукта по направлению логистики СИБУР Диджитал Артём Садыков и руководитель разработки решений для производства НЛМК Антон Кулешов.
Гости: старший владелец продукта по направлению логистики СИБУР Диджитал Артём Садыков и руководитель разработки решений для производства НЛМК Антон Кулешов.
